С начала нашей профессиональной деятельности мы уделяем особое внимание роли человеческих ресурсов, как одному из ключевых компонентов развития. Человеческие ресурсы являются главным компонентом широкой корпоративной стратегии и организационной структуры, однако часто "человеческому фактору" не уделяется должное внимание в процессе корпоративных изменений.
НАВИГАТОР содействует процессу развития человеческих ресурсов на уровне отрасли, организаций, корпоративном и индивидуальном уровнях.
Мы предлагаем такие услуги:
- Анализ компетенций
- Планирование развития человеческих ресурсов
- Подбор персонала
- Оплата труда и компенсация
- Взаимоотношения между сотрудниками
- Ведение переговоров
- Управление показателями
- Приобретение новых профессиональных знаний и развитие
- Обучение
- Оценка и мониторинг
- Развитие менеджмента
- Разработка и проведение программ
- Институциональная поддержка
- Управление профессиональными знаниями и навыками
Некоторые из примеров работы с организациями в этой области:
Институциональная поддержка
Усиление партнерства между учебными заведениями и компаниями, осуществляющими подготовку в области менеджмента в Украине, Казахстане и Киргизстане (ETF), 2000-2003
Проведение обучения и разработка программы управления человеческими ресурсами, Ассоциация Туристических Агентств Кипра, 1998 — до настоящего времени
Маркетинговое позиционирование для Международной Школы, Бельгия, 2000
Проведение отраслевых программ обучения, Торгово-Промышленная Палата Кипра, 1996 — до настоящего времени
Развитие компьютерного тестового центра, Греция 1997 — 1999
Разработка и проведение программ
Первая конференция по туристической отрасли Кипра, 2001
Стратегии роста и развития современного туристического агентства, Кипр, 2001
Стратегии электронного маркетинга, Кипр, 2001
Инвестиционный менеджмент в России, 2001
Стратегии миграции Интернета для туристической отрасли Кипра, 2001
Инвестиционный менеджмент, Центральная и Восточная Европа / регион бывшего Советского Союза, 2001
Стратегии интеграции электронной коммерции для управления взаимоотношениями с клиентами и для управления сетью поставок, Кипр, 2001
Свободное воздушное пространство: Либерализация авиа перелетов и их влияние на туристическую отрасль Кипра, 2000
Управление рыбоводческими хозяйствами и предприятиями аквакультуры, Кипр, 2000
Общие нормы законодательства сельского хозяйства и их влияние на винодельческую отрасль, Кипр, 2000
Проект Леонардо да Винчи: "Культурное наследие сети туризма (CHTN)", 1998-2000
Роль женщин в развитии сельского хозяйства, семинар по обучению в Греции, 1999
Соответствие основным европейским стандартам (CE marking) электромагнитной совместимости, Кипр, 1999
Соответствие основным европейским стандартам (CE marking) cтроительных материалов, Кипр 1999
Европейский Социальный Фонд (ESF): Подготовка профессионалов в туристической отрасли, Греция, 1999
Международные источники финансирования проектов, Кипр, 1999
Программа обучения по текстильной отрасли Эфиопии в Греции, 1998
Управление современным туристическим агентством, Греция, 1998
Управление программой обучения для руководителей Японии в Греции, 1996-1997
Корпоративное управление человеческими ресурсами
Разработка новой организационной структуры, процессов управления и структуры управления персоналом в проекте Корпоративной Реструктуризации, для производителя белой техники/HVAC, Словакия, 2000
Реструктуризация менеджмента и планирование управления человеческими ресурсами, для украинского производителя аккумуляторов, 1999 — 2000
Анализ компетенций и навыков отдела маркетинга и продаж/Разработка программы обучения маркетинга и стратегии, для производителя электросчетчиков, Словакия, 2000
Реструктуризация менеджмента и планирования управления человеческими ресурсами для украинской компании добычи и переработки гранита, 1999
|
