English version


  © NAVIGATOR Consulting Group Ltd., 2005
Designed by AZET group
   

Стратегия Развития Организации
Ассоциация Туристических Агентств Кипра

 

 

Об Ассоциации
Ассоциация Туристических Агентств Кипра (АСТА) является отраслевой ассоциацией, представляющей туристические агентства и туристическую деятельность в Республике Кипр. Ассоциация расположена в Никосии, в составе 5 сотрудников и в ее сферу деятельности входят следующие задачи:

  • Представление Кипра в международных организациях как ECTAA и UFTAA
  • Представление туристических агентств в национальных организациях, в Парламенте, в Туристической Организации Кипра и в других подобных организациях
  • Рассмотрение и консультации по всем законодательным нормам, которые влияют на туристический сектор
  • Наблюдение за рынком и распространение информации о тенденциях и новостях развития отрасли между членами ассоциации
  • Сбор страховых гарантов туристических агентств и туроператоров в соответствии с директивой ЕС об организованных туристических поездках
  • Развитие обучения и образовательных мероприятий

  • В 2000 году туризм на Кипре составил 22 % от ВВП. Всего остров посетили 2.3 миллиона иностранных туристов, а так же Киприотами было совершено 590.000 авиа перелетов за границу, что дополнило общий показатель туристической отрасли. Совместно с иностранными туроператорами, авиалиниями и гостиничными группами, туристические агентства составляют важнейший канал дистрибуции для въездного и выездного туризма Кипра.

    На сферу деятельности туристических агентств оказывают возрастающее давление новые технологии (заказы через Интернет) и появление новых посредников в туристической отрасли. В результате туристическая отрасль все более начинает походить на рынок товаров, где для выживания необходимо увеличивать масштабы деятельности или специализироваться на нишах рынка.

    Сложные задачи
    Задача НАВИГАТОРА состояла в разработке новой организационной стратегии для ACTA, которая будет направлять деятельность организации в течение 5 лет. Основные компоненты этой стратегии:
    • Продолжение/увеличение генерации прибыли
    • Развитие независимости организации
    • Обучение и развитие персонала
    • Развитие информационных систем и их внедрение
    • Развитие брэнда ACTA в отрасли
    • Расширение спектра услуг для членов ассоциации
    • Лидерство компетентности в туристической отрасли
    Главным аспектом этого проекта было позиционирование, а так же подготовка членов ACTA к вступлению в ЕС и к изменениям в результате согласования национального закона с системой Acquis Communautaire.

    Наши услуги
    Мы провели всесторонний анализ операционной деятельности и бюджета, источников финансирования, организации работы персонала и управления временем, информационных технологий и других подобных аспектов операционной деятельности. Так же наша работа включала следующие компоненты:
  • Проведение интервью с "клиентами" ACTA - с 5 туристическими агентствами и туроператорами
  • Сравнительное моделирование ACTA с другими отраслевыми ассоциациями и организациями Кипра, включая Туристическую Организацию Кипра
  • Сравнительное моделирование ACTA с другими национальными туристическими ассоциациями, в частности с Британской Ассоциацией Туристических Агентств (АВТА), которая считается моделью развития ЕС
  • Построение модели и определение влияния вступления в ЕС на ресурсы организаций и учреждений
  • Анализ деятельности для генерации прибыли
  • Разработка обучения и образовательных мероприятий

    Процесс работы на всех этапах проводился в сотрудничестве с персоналом ACTA, результаты были представлены Совету Директоров ACTA, а так же на пленарном заседании членов ACTA.

    Результаты
    Результаты проекта:

  • Разработка всесторонней стратегии организации, которая предусматривает этапы изменений до и после вступления в ЕС
  • Разработка специальных рекомендаций по корпоративным изменениям для туристических агентств
  • Составление бизнес плана для реализации

     

     

     

     

  •